竞技设计实力 展现专业风采

2012年5月,集团制定了木作设计师级别评定办法。此项办法的出台标志着集团针对专业岗位人才培养发展模式的确立，即科学评估、分层分类培养模式的确立。此次木作设计师级别评定清晰地规划了木作设计师在企业内职业发展的通道，建立了尊重专业技术的考评体系、培养机制和能力提升计划。

此次木作设计师级别评定工作呈现出以下特点：

1.文化导向：评定注重对正向价值观的考核，将企业文化落实到评估体系中。

2.业绩把关：此次级别评定将业绩考量作为基础审核，突出木作设计师是专业岗位中的前端岗位，其创造价值的源泉是赢得客户支持。

3.全面考评：评定采取了多维度评估方式。

4.专业说话：作为专业岗位，着重加强设计能力的评估。

设计师正在工地现场认真测量

7月12日，在产品材料事业部产品训练营上，集团正式启动了木作设计师级别评定项目。东易大学向所有产品经理宣贯了此项目的目的、意义以及具体的实施办法。此次木作设计师级别评定委员会成员为：产品材料事业部总经理、产品材料事业部副总监、木作研发副总监、木作研发各模块经理、设计研发负责人、集团人力总监等。作为集团启动的木作专业岗位评级项目，此项目得到分公司的积极响应，北京分公司等组织了相应的模拟测试和备考。

7月16日，评定工作进入到数据审核阶段。采集木作设计师2011年1月-2012年6月30日的数据，包含：产值达成率、数量达成率、木作岗位转正时间、一次安装合格率、图审合格率。通过数据审核，共有35名木作设计师入围。

在接下来的3个星期里，入围的木作设计师先后参加了笔试、2020软件测试、180度综合评议、现场答辩等考评环节。呈现给评估组全面和真实的成绩。

分公司人力组织了此次考评中的180度综合测评。所谓180度测评，是指只有上级和同级对其做的评估。上评为产品经理、设计部经理各1名;同评为家装设计师2名、家居设计师或订单3名、监理1-2名。要求所有同评人员必须是和木作设计师有工作对接的人员，同评共计6-7人。此项测评能够真实反映木作设计师日常的内部工作配合以及内部客户满意度。

接下来，进入到激烈、精彩的现场的PK环节。全国木作设计师根据地域区分，参加北京区域和武汉区域的专业竞技。着重考核两方面：工作规划测试和工作情景模拟测试。

工作规划测试是集团针对木作岗位，重点调研访谈之后开发的模拟测试题目，真实还原了木作设计师一周的工作事项，要求木作设计师对工作事项进行基于时间管理原理的排序，并向评委解释其中两个重点问题的处理办法。此测试有效地评估了木作设计师的工作规划能力及处理问题能力。

工作情景模式测试，要求木作设计师抵达赛区的去工地做实地测量，根据要求设计方案。第二天在考评现场为评委讲解方案，接受评委的质询。此项测试真实地展现了木作设计师的测量、设计、沟通、现场应答等能力。

目前，评定工作各个环节已经完毕，进入到结果审定阶段。结果将于近日公布。

木作设计师的级别评定工作结束之后，集团将针对木作设计师在级别评定中出现的问题，进行针对性的培训，培训班于8月底启动。未来这项工作将持续做下去，会有更多优秀的木作设计师涌现出来，也将给木作设计专业能力的提升提供一个广阔的平台。